Kluft zwischen den Generationen am Arbeitsplatz

Die meisten modernen Organisationen stehen heute vor ein besonderes Problem und das ist eine Kluft zwischen den Generationen am Arbeitsplatz. Mitarbeiter aus vier völlig unterschiedlichen Generationen - traditionelle, Baby-Boomer, Generation X und Generation Y, arbeiten zusammen unter einem Dach und sind oft Konflikte mit einander aufgrund der Unterschiede in ihren Werten, Ideen, Kommunikation und Arbeit Stil gesehen. Bevor Sie weiter über die Kluft zwischen den Generationen am Arbeitsplatz und wie sie zu überwinden, lassen Sie uns wissen, ein wenig über diese vier Generationen.

Generationen in der Belegschaft

Veteranen

Mitarbeiter gehören zu dieser Generation wurden in der Zeit des 2. Weltkrieges geboren und somit alle von ihnen sind über dem Alter von 60. Diese Mitarbeiter glauben an die Werte von "Organisation" und "Gehorsam", wenn es um ihre Arbeit geht. Da diese Generation wuchs als die Welt noch unter der Krise, sind sie bereit, Opfer für das Gemeinwohl machen. Viele der Angehörigen dieser Generation in leitenden Positionen im Büro und damit ihre Denkprozess, Meinungen und Entscheidungen mehr oder weniger verantwortlich für den zukünftigen Erfolg des Unternehmens.

Baby-Boomer

Mitarbeiter, die dieser Generation angehören, werden in der Altersgruppe der 45 bis 65 sein. Diese Leute sind familienorientiert und wuchs in sichere Häuser ohne die Art von Unterdrückung und Disziplin, die sich zu der vorherigen Generation wurde verhängt. Baby-Boomer sind am ehesten die Inhaber von Führungspositionen in einer Organisation sein. Diese Menschen, als Familie orientiert, sehr effektiv arbeiten in Teams. Sie sind viel besser als die vorherige Generation so weit wie mit Technologie betrifft, ist ihre einzige Nachteil, dass sie nicht in der Lage, entweder ein negatives Feedback oder erhalten ein sich selbst sind.

Generation X

Die Mitarbeiter dieser Generation wird in der Altersgruppe von 30 und 45 sein. Wenn diese Menschen aufwuchsen, gab es eine sehr viel Wert auf ein Bildungs-und Karriere. So würden viele von ihnen haben einen College-Abschluss. Sie glauben an den Wert der Arbeit hart, aber nur, wenn sie eine gewisse monetäre Nutzen aus ihm heraus. Angehörige dieser Generation sind in allen Ebenen der Verwaltung in modernen Organisationen heute verbreitet. Sie sind gut auf die Erfüllung der kurzfristigen Ziele und Problemlösung kann aber nicht in der Lage sein, um das größere Bild zu sehen. Ihr Sinn für Pflicht ist etwas weniger als die beiden vorangegangenen Generationen, und sie erfordern ständige Motivation und Überwachung zu liefern.

Generation Y

Mitarbeiter dieser Generation, die nach 1980 geboren, sind in ihren Zwanzigern oder noch jünger. Menschen dieser Generation sind offen für neue Ideen und Experimente als jede andere Generation zuvor. Sie sind geeignet, bei Einsatz von Technologie als die vorherigen Generationen. Mitarbeiter gehören zu dieser Generation wird wahrscheinlich im unteren Management oder Entry-Level-Jobs gefunden werden.

Bridging the Generation Gap am Arbeitsplatz

Bridging the Generation Gap bei der Arbeit ist sehr wichtig, wenn eine Organisation will ihren Mitarbeitern zusammen zu arbeiten friedlich und produktiv. Forschungsergebnisse zeigen, dass die Mitarbeiter in einer Organisation auf der Grundlage ihrer Erziehung, Werte und Ideen interagieren und somit jeder der vier Generationen hat seine eigene Art zu denken, zu arbeiten und zu verhalten, je nach ihrer Herkunft. Es gibt eine Reihe von Schritten, die eine Organisation zu nehmen, um die Erzeugung Spalt am Arbeitsplatz überbrücken kann.

* Schulung der Mitarbeiter auf die Kommunikation und Arbeitsweisen der verschiedenen Generationen werden bei der Vermeidung von Missverständnissen sowie Auseinandersetzungen am Arbeitsplatz zu helfen. Für diese Organisationen sollten regelmäßige Seminare und besondere Veranstaltungen speziell zu diesem Zweck die praktische Ratschläge für die Mitarbeiter bieten, wie man mit Menschen aus der anderen Generation beschäftigen gewidmet. Sobald die Mitarbeiter, die andere Mitarbeiter, die zu anderen Generationen zu verstehen beginnen, werden sie in der Lage sein, gemeinsam in einem besseren Weg.

* Wenn es bestimmte Arbeitsplätze in der Organisation, die für eine besondere Begabung, wie eine Aufgabe, die Mitarbeiter mit fortschrittlichen technologischen Fähigkeiten erfordert nennen sind, dann Mitarbeiter von einer bestimmten Generation, die diese Fähigkeiten besitzen, sollten bevorzugt für diesen Job gegeben werden. Zum Beispiel, in diesem Fall, wenn fortgeschrittene Computerkenntnisse erforderlich sind, dann Generation Y sollte der Vorzug gegeben werden.

* Die älteren Mitarbeiter aus der vorherigen Generation, könnte anfällig für Leiden von einigen körperlichen Beschwerden und wird wahrscheinlich körperlich unterlegen der jüngeren Generation sollten solche Mitarbeiter angemessene Unterstützung gegeben werden, so dass sie bequem arbeiten können. Im Idealfall sollten sie nicht körperlich anspruchsvolle Arbeitsplätze gegeben werden.

* Richtlinien, wie sie im Zusammenhang mit Motivation oder irgendeinem anderen Aspekt des Geschäfts, sollte entwickelt werden, halten die Bedürfnisse der verschiedenen Generationen im Auge. Zum Beispiel kann die Zugehörigkeit zu Generation X durch ein höheres Gehalt oder ein Bonus motiviert werden, während diejenigen, die zu Baby-Boomer, indem Anerkennung und Respekt motiviert werden können.

Moderne Unternehmen haben eine breite Palette von Anforderungen in diesen Tagen, vis-a-vis Fähigkeiten der Mitarbeiter betroffen sind und diese Anforderungen können nicht nur von den Mitarbeitern einer einzigen Generation erfüllt werden. Die Erfahrung der älteren Generation wird zusammen mit den technologisch fortschrittlichen Fähigkeiten und der Begeisterung der jungen Generation benötigt. Dies macht eine ordnungsgemäße Verwaltung einer Kluft zwischen den Generationen am Arbeitsplatz, ein der Organisation obersten Prioritäten.
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